FMEA: Ihr Schlüssel zu mehr Sicherheit, Effizienz und Kundenzufriedenheit
Die Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA) ist das zentrale Werkzeug, um technische Projektrisiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und zu minimieren. Als erfahrener FMEA-Moderator, -Coach und -Mentor mache ich dieses Instrument für Ihr Unternehmen wirksam – für beschleunigte Markteinführungen, nachhaltige Wissenssicherung und auditierbare Prozesse.
FMEA - Was ist das?
Die FMEA-Methode stellt den Übergang von einem reaktiven in ein präventives Fehler- bzw. Qualitäts-Management dar. Der Aufbau einer nutzbringenden, wirtschaftlichen FMEA-Systematik im Unternehmen inkl. Einbindung in die QM-Methoden-Landschaft ist anzustreben.
Vor allem anhand der 7 Schritte gemäß FMEA-Richtlinie AIAG/VDA 2019 analysieren wir technische Risiken in Ihren Produkten und Prozessen. Dabei erstellen wir eine graphische Zerlegung ihres Produktes bzw. Prozesses. Wir ermitteln die entsprechenden Funktionen und leiten daraus potentielle Fehler ab. Diese verknüpfen wir logisch über zumindest 3 Ebenen und führen so eine Analyse von Ursachen- und Auswirkungen-Zusammenhängen durch.
Danach kommen wir schließlich zum Kern der FMEA-Arbeit: Wir ermitteln Möglichkeiten, um Ursachen zu vermeiden und/oder nach Möglichkeiten, diese zu prüfen bzw. zu testen. Es entstehen ToDo-Listen, die die Projektarbeit zielgerichtet leiten. Denn jede abgesicherte Fehler-Ursache spart ungeplante Aktionen, Nerven und schließlich bares Geld.
Durch dieses spezielle Vorgehen blicken wir als Team aus einer ungewöhnlichen Perspektive auf unser gemeinsames Projekt. So werden in vielen Fällen selbst für erfahrene Entwickler neue Erkenntnisse zu bis dahin oft unbewussten Problemstellungen gewonnen.
FMEA ist mehr als eine Methode – sie ist Ihr Wettbewerbsvorteil.
Lassen Sie uns sprechen: Gemeinsam machen wir Ihre Projekte sicherer, schneller und erfolgreicher.
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