Implementierung der FMEA-Methode

Als Schnittstelle zwischen Produktion, Entwicklung und Qualitätsmanagement helfe ich, FMEA in die bestehende Methodenlandschaft zu integrieren, sodass Sie nicht nur Fehler vermeiden, sondern auch Innovationszyklen optimieren.

Sie suchen einen erfahrenen Experten, welcher Sie dabei unterstützt, die FMEA-Methode gezielt und wirtschaftlich in Ihrem Unternehmen zu etablieren? 

Seit 2003 bin ich mit der FMEA-Methode unterwegs. Die gewonnen Erkenntnisse aus diesem Zeitraum nutze ich, um Sie  beim Übergang von einem reaktiven in ein präventives Fehler-Management aktiv anleitend und begleitend zu unterstützen. Der Aufbau einer nutzbringenden, wirtschaftlichen FMEA-Systematik im Unternehmen inkl. Einbindung in die QM-Methoden-Landschaft ist dabei das fokussierte Ziel. Wir bringen durch Kombination von verschiedenen Fehler-Management-Methoden wie z. B. DVP, 8D-Report, Ishikawa, 5-Why, FMEA, Poka Yoke oder Reverse-FMEA best-practise-Ansätze zur Anwendung. Zudem reduzieren wir Redundanzen im Fehler-Management und sparen somit Zeit, Geld und Kapazitäten ein. 

So können sich Ihre Mitarbeiter auf die Gewinnung und Bearbeitung neuer, innovativer und lukrativer Projekte fokussieren.