Implementierung der FMEA-Methode

Sie suchen einen erfahrenen Experten, welcher Sie dabei unterstützt, die FMEA-Methode gezielt und wirtschaftlich in Ihrem Unternehmen zu etablieren? 

Seit 2003 bin ich mit der FMEA-Methode unterwegs. Die gewonnen Erkenntnisse aus diesem Zeitraum nutze ich, um Sie  beim Übergang von einem reaktiven in ein präventives Fehler-Management aktiv anleitend und begleitend zu unterstützen. Der Aufbau einer nutzbringenden, wirtschaftlichen FMEA-Systematik im Unternehmen inkl. Einbindung in die QM-Methoden-Landschaft ist dabei das fokussierte Ziel. Wir bringen durch Kombination von verschiedenen Fehler-Management-Methoden wie z. B. DVP, 8D-Report, Ishikawa, 5-Why, FMEA, Poka Yoke oder Reverse-FMEA best-practise-Ansätze zur Anwendung. Zudem reduzieren wir Redundanzen im Fehler-Management und sparen somit Zeit, Geld und Kapazitäten ein. 

So können sich Ihre Mitarbeiter auf die Gewinnung und Bearbeitung neuer, innovativer und lukrativer Projekte fokussieren.