Moderation von FMEA-Workshops

Mit der Erfahrung von mehreren Hundert FMEA-Moderationen seit 2003 leite ich routiniert und zielgerichtet Gesprächsrunden zur Fehleranalyse - vorwiegend präventiv. Dabei habe ich zum Glück die Fähigkeit, in Fehlergedankenmodellen arbeiten zu können. Es gelingt mir damit, aus Teamdiskussionen den Kern des Gesagten herauszufiltern und durch geeignete Fragen mögliche Gründe für Abweichungen von den Sollvorgaben herauszuarbeiten. Denn viele scheitern aufgrund geringer Methoden-Erfahrung bereits daran, die Fokussierung auf die relevanten Fehlerebenen richtig zu wählen.

Durch strukturierte Anwendung der Fehler-Möglichkeits- und -Einfluss-Analyse (FMEA) in der Produkt- bzw. Prozess-Entwicklung gelingt es mir, meinen Kunden einen Nutzen der Methode und damit einen echten Mehrwert zu generieren.