Meine Dienstleistungen

• Moderation von FMEA-Workshops

    Beschleunigte, strukturierte Risikoidentifikation und -eliminierung – mit konkreten Handlungsempfehlungen und messbarem Ergebnis. 
    Modular buchbar (Einzel-Workshop bis unternehmensweite Workshop-Reihe).

• Implementierung der FMEA-Methode

    Integration der FMEA in die bestehende Methodenlandschaft als Schnittstelle zwischen Produktion, Entwicklung und Qualitätsmanagement, sodass Sie nicht nur Fehler vermeiden, sondern auch Innovationszyklen optimieren.
    Übergang von einem reaktiven in ein präventives Fehler-Management.

•  FMEA-Coaching

    Praxisorientierter Kompetenzaufbau und Mentoring, damit Ihre Mitarbeiter die FMEA-Methode langfristig eigenständig anwenden können - Workshop-Leitung, Frage-Techniken, methodische Finessen, etc.
    Nachhaltige Eigenständigkeit Ihrer Teams – Reduktion externer Abhängigkeiten.

• Auditierung der FMEA-Anwendung

    Ergebnisse zielen auf die Optimierung im FMEA-Ablauf der Projekte, auf eine Steigerung der FMEA-Akzeptanz im Unternehmen oder auch auf Vereinheitlichung der FMEA-Anwendung in allen Unternehmens-Bereichen ab.
    Oft sieht ein Außenstehender Schwachstellen klarer, sachlicher und unvoreingenommener.

• Poka Yoke-Projekte

    Analyse von manuellen Produktionsprozessen hinsichtlich Absicherung und Optimierungs-möglichkeiten von versehentlichen Fehlhandlungen, u. a. durch Vor-Ort-Begehungen und Fehlersimulationen.
    Systematische Behebung von Reklamationspotentialen.

• Kombination von QM-Methoden

   Vernetzung bewährter Qualitäts-Management-Methoden wie z. B. 8D-Report, Ishikawa, 5-Why, FMEA, Poka Yoke, Besondere Merkmale oder Reverse-FMEA basierend auf best-practise-Ansätzen. Zudem reduzieren wir Redundanzen im Qualitäts- und Projekt-Management und sparen somit Zeit, Geld und Kapazitäten ein.